流程的故事

今天去拔了自己有且仅有的一只智慧齿,虽然还没有开始疼痛,不过医生在检查时发现有开始烂的迹象,所以就趁着补另外一只牙的机会,把它拔掉了。 

虽说牙疼惨过大病,拔完牙之后还是有点术后不适,恰逢这个关节,因为一件要去台湾做紧急技术支持的事情,平白无故地徒添火气,被一项新修订的内部政策和流程让出差手续变得异常复杂繁琐,对岸客户和合作伙伴还在盼星星盼月亮地等着我们下周过去帮忙,结果反而被敝司的自己人在后面拖了后腿,现在都不知道怎么交代了…… 

林子大了什么鸟都有,大公司必然有诸多规矩去规范员工行为。但是有时候不必要为了繁文缛节就将很多必要或者紧急的事情搁在一边,光顾这自己的所谓“流程”、“流程”啊,有时候自己跑去客户那边推荐业务流程管理的事情,事后回想平常在公司里遇到的这些混账事情,作为技术销售自己都感到脸红! 

一边喊业绩不好,一边喊业务创新;当前线员工充满正能量去要做些什么事情的时候,总是会有这么些Frustrated的事情发生,靠!

我就是要骂,虽然我改变不了什么!以将事情复杂化,真的是这些人的能力表现么?



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